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近年来，在“情感经济”带动下，买花已然成为新风尚。无论是刚过去的母亲节，还是即将到来的“520”，鲜花的消费需求都在加速增长。
巨大的消费潜力吸引来了众多“卖花新势力”。美团、饿了么通过链接线下门店，以即时零售模式销售鲜花。京东、淘宝、拼多多、叮咚买菜、盒马鲜生等拥有供应链优势的电商巨头也纷纷切入赛道。现在，随着短视频、直播电商发展，无数鲜花基地上的中间商，以原产地优势涌入“战场”，新一轮鲜花电商洗牌开启。
艾媒咨询数据显示，2016年鲜花电商市场规模仅为168.8亿元，到2021年总销售额已经达到896.9亿元。随着电商和快递行业的不断发展，鲜花电商的市场规模也将继续扩大，预计2025年将达到1500亿元。在消费升级的驱动下，鲜花电商赛道正在向千亿级市场规模靠拢。
前有垂直鲜花电商铺路，后有互联网巨头加码，如今的鲜花电商已自成赛道。但跑得快不代表很赚钱，看似大有可为的鲜花赛道，现实中并不那么“浪漫”。低价竞争、高损耗、高运输难度，让鲜花赛道业内玩家叫苦不迭。首先，鲜花从产地到消费者端的供应、流通、价格机制等链条不够完善，其次，比起水果蔬菜等生鲜品，鲜花保质期更短，交付标准也更模糊，因此鲜花的投诉率非常高。艾媒咨询数据显示，在2022年中国白领群体认为鲜花电商存在的问题中， 60.7%消费者存在货不对板的问题。
当“价格战”不再具有优势后，鲜花赛道势必将直面冷链与供应链缺失、供应链长耗损严重以及同质化现象问题，届时，鲜花市场能讲出怎样的新鲜故事，还要打一个问号。（思维财经出品）■
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