近日，杰成合力科技（603917）与潍柴动力（000338）股份有限公司（以下简称“潍柴动力”）签订EPROS软件服务协议，为潍柴动力数字化转型赋能，提供流程管理基础。
潍柴动力（HK2338,SZ000338）成立于2002年，由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成，是国家内燃机研发、制造、销售重点骨干企业，也是中国内燃机行业在香港H股上市的企业。公司内燃机产品广泛应用于重型汽车、大客车、工程机械、船用、发电等大功率动力配套市场。公司生产的WD615、WD618柴油机在重型汽车、工程机械市场的平均占有率达到75%以上,近年来10L/12L大功率柴油机一直保持市场领导地位。
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2019年潍柴动力入选中国品牌强国盛典“十大年度榜样品牌”，2022年，企业实现营业收入1751.6亿元，归母净利润49.1亿元。
EPROS流程管理平台助力潍柴动力实现“流程资产化
杰成助力潍柴动力推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力潍柴动力成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
01
奠定流程基础，修炼内功
潍柴动力将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将潍柴动力积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
02
组织适配流程，提高人效
基于流程，潍柴动力可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
03
精确到岗，精准赋能
潍柴动力可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
04
“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到部门级的流程管理员，他们可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
05
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入潍柴动力的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
06
为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作， EPROS平台将从上述领域打响潍柴动力的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
潍柴动力是我们在先进制造业的又一重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
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